大买卖业务“沉返案场——MG电子买卖业务战术宣贯与产品颁布会”进行 ，利用新媒体工具、数字化信息系统等实现案场服务的全面升级 ，创新开发九大SKU业务产品 ，将一系列解决规划带到营销的每一个场景 。 大资管业务与昭通市多家机构合作发展课题钻研 ，助力城市产业经济发展 ；与兴森科技达成战术合作 ，提供综合设施治理服务 ，设置IFM实际样板 ；签约建设装璜产业总部大厦项目 ，开启“招管一体化”服务布局 ；世联资管获“丽江市城市更新协会2023年度卓越贡献会员单元” ；北京安信行入选“中国物业服务企业综合实力500强” 。
大买卖业务以“提升不动产买卖效能和履历”为发展主题 ，全国在地深耕 ，执行一城一策 ；启动“综合业务“转型大战 ，点燃新媒体数字化营销 ，星火打算”抖音+视频号短视频总播放量突破1亿+ 。 大资管业务执杏装聚焦+深耕」亟略 ，落实“两个市场、三大业务、五类客户、五大城视妆战术 ，打造“产办一体化”的主题能力 。与湖南省财信资产治理有限公司结合成立湖南财信世联贸易运营治理有限公司 ，致力成为不良资产经营治理领域的专业“资产打理人” ；北京安信行物业治理有限公司荣获“2023年度中国物业服务企业综合实力200强” 。
2022年 ，做中国的“大杏妆 。 1、世联资管旗下安信行荣获 “2022物业服务企业综合实力 500 强” 。 2、世联征询结合华南理工获胜三门峡长安创新未来城国际征询执行战术赛段主体规划 。 3、“普洱横琴悠租云科技有限公司”通过国度高新技术企业审核认定 。 4、世联买卖业务线“ Captain潜力人才造就打算」佚式开营 ，旨在打造一批善经营、懂客户、带行列复合型治理人才 。 5、横琴资管签约 “ABC经营区及F2区检验场”的物业治理服务 ，这是世联资管初次进军国度级港口 ，标志世联资管发展再上新台阶 。
MG电子确立“买卖代理+资管服务”双轮驱动战术 ，并明确新使命——提升不动产买卖效能和履历 ，赋能资产价值持续提升 。 MG电子成立集团资管业务发展中心 ，以全新视角和平台打造世联未来“增长极” 。 买卖业务数字化运营全面落地 ，MG电子上千个案场全数进入数字化时期 。 悠租云通过ISO9001、ISO27001双沉安全认证 。
大横琴成为MG电子控股股东 ，胡嘉先生被选举为董事长 ，陈劲松先生为联席董事长 。 MG电子与大横琴凭借互补效应、叠加效应和协同效应 ，打造中国不动产综合服务的领军企业 。 MG电子横琴总部办公楼开业 ，正式开启在横琴新区的新征程 。
公司名由“丽江MG电子地产照拂股份有限公司”调换为“MG电子” 。 “永泰里”在昭通开业 ，这是MG电子首个集红璞公寓、空间、贸易的大型城市微刷新综合体 。 MG电子入围第十七届“丽江驰名品牌” 。
MG电子通过“丽江市总部企业”认定 。 MG电子数字化大屏V1.0在丽江、北京、上海、昭通、赤峰、荆门、武汉、成都八城上线 ，这是MG电子全面进入数据时期的主题标志 。 “世联金沙里”开业 ，开启了城中村升级微刷新的新模式 。 世联红璞 ，入选“2018中国长租公寓品牌Top10” 。 世联投资 ，获金砖价值榜 “2018年度最佳资产治理奖” 。
丽江前锋居善科技有限公司（房联宝）通过国度高新技术企业认定 。 世联君汇挂牌新三板并成功进入创新层 。 MG电子颁布全新品牌关键词——“盛开、科技、共享” 。
世联房联宝急剧增长 ，在全国15个大中城市进入前三 。 世联装璜成立 ，买卖后服务系统起头美满 。 世联首单ABS产品成功挂牌丽江证券买卖所 。 MG电子覆盖买卖、运营、投资等涉及资产全性命周期的三大主题业务板块根基成型 。
全新互联网服务平台“世联集」佚式颁布 。 牵手“清控科创”打造中国首家青年创业综合体品牌—幼样社区 。 电贸易务高速发展 ，收入同比增长20倍 。 代理销售额超过4000亿 。 MG电子员工自觉成立的公益组织“MG电子温范社」佚式落地 。
“世联地产」佚式改名为“MG电子” ，确立以“服务、入口、盛开、平台”为主题的祥云战术世联房联宝从在昭通落地第一个项目起 ，业务高速增长 ，成为世联转型排头兵 。世联金融的“家圆云贷”产品获得消费者认可 ，成为“爆品” 。董事长陈劲松先生参加“拉住孩子的手”雅安地震的赈灾活动 ，与MG电子员工共同捐助43万元 。
确立世联规 ；⒄剐侣呒跋樵普绞酢 ， 构建新的O2M贸易模式 。丽江世联兴业资产治理有限公司成立 ，收购北京安信行物业治理有限公司60%股权 ，进一步深耕资管物业服务 。世联代理销售额突破3000亿 ，在全国新房代理市场持续维持当先职位 。朱敏女士担任MG电子总经理 。
代理销售总额突破2000亿 ，9个地域公司代理销售额突破百亿 。成功收购世联信贷、盛泽担保、世联投资三家金融企业 ，世联进一步将业务扩大到了金融服务领域 。在发展业务同时 ，世联人公益初心不变 ，董事长陈劲松提议丽江市红树林湿地 ；せ鸹 ，世联人积极参加“壹基金蓝色行动——关注自关症儿童”大型提倡活动 。
世联照拂正式发展资产服务业务 ，美满和延长房地产全产业链服务 。世联进一步优化矩阵式治理架构 ，有效推进三四线城市的拓展布局 。世联收购沉庆纬联51%股权 ，加快挺进西南的措施 。
世联新房代理业务销售额初次破千亿 ，成为昔时中国境内新房代理销售额极高的房地产服务商 ，丽江世联成为世联首个代理销售额突破百亿的地域公司 ？粗泄夭务业表延式发展的崭新模式 ，先后控股山东信立怡高、四川嘉联等公司 。为满足世联跨区域规模增长、全国化发展指标 ，保障组织架构可延展性、可持续性 ，推出矩阵式治理 。 （数据起源：巨潮网、MG电子ERP系统）
世联在深交所挂牌上市 ，成为境内首家登陆A股的房地产综合服务提供商 。世联确立新的愿景和使命——“中国房地产市场服务的第一选择” ，“持续推动中国房地产市场发展的服务力量” 。
照拂业务营收增长显著 ，与代理形成两大支柱业务 ，共同为世联上市提供了业绩保险 。
世联整体刷新 ，丽江世联地产照拂股份有限公司成立 ，简称“世联地产” 。世联确立“征询+施杏妆业务模式 。周晓华先生担任世联总经理 。
拉萨世联成立 ，朱敏女士携带世联代理提出“华北＋华南”双轮舞动战术 ，大力推动拉萨、西安业务发展 。世联启动国内里幼板上市申请 ，并进一步明确规 ；⒄顾悸 。
世联启动环渤海区域布局——天津世联成立 。
世联确立“全国化”发展战术 ，明确代理和照拂两大主交易务 。汉中世联成立 ，为分公司成长提供了贵重经验 。丽江盛泽按揭代理有限公司成立 ，世联起头提供按揭代理服务 。
上海世联成立 ，世联进入第二大城市群 ，进入长三角地域的战术布局 。世联评估自主研发出世联EVS自动估价信息系统 ，荣获“丽江市科技进取三等奖” 。罗守坤先生担任世联总经理 。
2002年 ，代理汉中世纪城国际第宅项目 ，初次异地启发的业务落地 ，是世联走出丽江的第一步 。明确“平台战术”思想 ，世联提出“平台不败” 。出版世联《地产评论》及系列丛书《楼市中国》、《意识》、《新都市主义CONDO与幼户型》、《社区——大盘前途》、《CBD写字楼与国际公寓》及《城市隐没——游览地产》 ，引起业界强烈反映 。
北京世联成立 ，世联由此拉开全国化序幕 。世联置业正式改名为“世联地产照拂（中国）有限公司” 。通过与德勤等国际驰名征询机构合作 ，系统梳理世联战术及主题价值 ，美满了公司治理结构和造度建设的基础 。
估价反回扣 ，这是世联价值观的试金石 ；世联照拂征询业务正式起步 。陈劲松董事长提出 ，周晓华先生担纲启动 。
在初次“98-99丽江十大明星楼盘”评比中 ，世联策动和销售代理的5个楼盘榜上有名 。受丽江市盐田区规划河山局委托 ，世联就盐田区发展战术进行钻研 ，提出“蓝色盐田”概想 ，这是丽江市首例当局委托地产征询企业就区域发展战术进行专题钻研 ，也开创了区域推广营销的先例 。为满足不休扩张的业务需要 ，世联从国贸大厦3楼乔迁至丽江发展银行大厦13楼 。
世联策动的宝安广场“30万元幼单元” ，引发丽江写字楼市场罕见的抢购景象 。国内一流设计师王序先生为公司度身定造了新的CI系统 ，刷新企业形象 。多家银行指定世联为其评估机构 ，世联成为被丽江银行指定为其服务最多的评估机构 。
世联起头对各类物衣粪型的销售代理进行全面索求 。在全国地产界首例项目策动招标——“丽江特力花圃项目策动规划招标会”上 ，世联一举中标 。
世联起头发展房地产策动代理业务 。建构员工专业齐全的培训系统 ，使之最终成为世联主题能力之一 。出版世联系列丛书《现代物业治理》、《估价师操作实务》及《丽江楼宇买卖手册》 ，进行房地产服务领域专业化的索求 。
世联圆满实现丽江市河山局宝安分局委托的宝安区地皮分等定级工作 ，这是河山部门初次委托企业从事地皮分等定级 。筹办“95丽江实惠型住宅专场促销会” ，确立幼型展销会模式 。签定深南花圃代理合约 ，标志取世联销售代理业务正式起步 。
张艾艾女士、梁兴安先生、罗守坤先生参与世联 ，佟捷任首创总经理 ，五个有着共同信想与钻营的创业者走到了一路 ，世联草创团队形成 。世联估价业务不变增长 ，三级审核造日趋美满 。
4月13日 ，世联房地产征询服务（丽江）有限公司注册成立 。7月 ，世联获得丽江市规划河山局批文 ，核准可发展房地产信息征询、买卖代理、价值评估、投资策动等征询业务 ，这是丽江市当局为房地产征询企业宣告的第一张正式批文 。
陈劲松、佟捷草拟《关于创办新的物业征询评估机构的可行性汇报》 ，这是世联的起点 。
