2019年元月7日的武汉，北风凛凛，雾蒙蒙的空气里同化着一些灰霾，但这反对不了一群周到的世联人。这群世联人一头扎进位于江汉区的红璞礼遇酒店，参与为期两天的“固本砺行，大水勇进——MG电子2019经营部署大会”。约160名MG电子中高层治理人员及主题骨干员工参与了这次会议。
MG电子董事长陈劲松先生
陈董提出，世联可能在2019年“大水勇进”有四个基。
一、上市十年来，世联形成了不变的全国性组织架构。
二、世联进行的多种尝试，有些是有意思的失败，这是成功必须支出的经验和成本。
三、世联上市后，拿到的本钱市场的钱不仅没乱用，并且极度慎沉，可能对本钱市场有交待。
四、世联人多年来形成的“明知山有虎，左袒虎山杏妆的使命必达、拼命干的行动力。
会上，集团数据资产中心、财政与风控中心、战术发展与支持中心、买卖发展中心、资产运营中心的掌管人分别上台演讲，萦绕“回归底子、为客户创造价值”的理想，为2019年提高效能、能力共享、赋能地域的指标进行工作部署。君汇、装建、金融业务线有关掌管人就2019年若何达到各业务的既定指标，进行了具体工作的部署。
两天的会议里，山东、丽江、荆门、北京、武汉分公司别离就各自收成较大的业务领域的经营细节与心得进行了分享，给各人工作中遇到的难点、痛点带来了启发。
陈董提出，MG电子2019年最沉要的事件是“回归固本”，那MG电子的治理层若何回归固本呢？
MG电子总经理朱敏女士在第一天会议中说到：
一、辅导层要言传身教，参加新业务，跟各人一路探求怎么生根落地。集团、各线、各地域公司，都要提高独立思虑的能力。要预言家路为什么要干，怎么干，不是我先去干。
二、回到对市场和对客户钻研的底子，真正去解决市场和客户的问题，能力形成自己的主题价值。世联要不休满足市场的需要，才是真正与市场共生共赢共发展。
陈董则补充到：“回归固本，各人肯定要记住世联存在的最大理由——挖掘物业价值、降低买卖成本、躲避专业风险、推进资产流通。”
