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MG电子基层治理人员培训项目(MDS)是世联地产执行的针对性提升基层治理人员基础治理能力的培训项目。它是MG电子大规模、系统化的培训项目 ,是MG电子人才战术的重要里程碑。
在项主张整个进建过程中始终贯通MG电子对于治理者的进展和要求 ,通过在线、讲堂及在岗三种进建方式 ,实现“知行结合” ,达到理想遍及、技术演练、行为改善的进建指标。

●一个理想:履历式进建
●两个?椋褐卫碜晕摇⒅卫硗哦
●三个阶段:在线进建、履历进建、在岗实际
●四个转变:理想、态度、行为、绩效
 
学员感言摘录:
◆思想方式和工作习惯的得到了转变 ,与下属沟通越发有效 ,团队绩效得到提升
◆实际性较强 ,进建内容和自身的环境比力融合 ,突破之前的思虑模式和沟通步骤
◆从经验型治理方式转变为科学型治理方式 ,对未来的治理之路有极大的援手
◆通过MDS培训 ,将治理经历系统化梳理 ,查漏补缺 ,形成了较为系统的治理方式
◆治理方式从只器沉业务成就向业务成就与人员治理并沉转变 




“世官”训练营是面向代理线新提升项目经理的进建项目 ,通过多门课程的综合进建 ,援手通过项目经理竞聘的人员成立治理意识、相识岗位要求和工作内容 ,顺利实现治理角色的转变。
 
 学员感言摘录:
◆通过进建 ,对项目经理岗位的工作有了清澈的认知 ,对未来越发有信心
◆系统意识了项目操盘的流程和关键节点 ,对上岗后的工作很等待
◆知路作为基层治理人员的角色定位 ,初步把握了治理工具 
总监训练营的公司面向总监层级的进建项目 ,总监作为中层治理人员 ,其治理半径和刚拿了内容与基层治理相比都有提升和变动 ,总监训练营旨在援手新晋总监明确岗位职责和要求 ,沉点提升客户服务和项目经营能力。
 
学员感言摘录:
◆明确MG电子事业经理人行为规范 ,总监岗位职责及公司对总监层级的要求和进展
◆理解财政经营沉要性 ,把握财政数据分析步骤。
◆把握了一套有效沟通的行为模式 ,在与客户沟通中有了工具和步骤 
BODS经营特训营是公司潜力人才发展项目之一 ,主张是从经理、总监层级当提拔高潜力人才 ,进行针对性造就 ,为未来事业部总经理给提供优良的后备人才。
 

BODS项目执行流程图:


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